Folgen
Roni Harsoyo
Roni Harsoyo
STAI Miftahul Ula Nglawak Nganjuk Jawa Timur
Bestätigte E-Mail-Adresse bei staim-nglawak.ac.id
Titel
Zitiert von
Zitiert von
Jahr
Teori Kepemimpinan Transformasional Bernard M. Bass dan Aplikasinya Dalam Peningkatan Mutu Lembaga Pendidikan Islam
R Harsoyo
Southeast Asian Journal of Islamic Education Management 3 (2), 247-262, 2022
1012022
Internalisasi nilai-nilai kepemimpinan profetik di lembaga pendidikan Islam
B Nasukah, R Harsoyo, E Winarti
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam 6 (1), 52-68, 2020
502020
Model Pengembangan Mutu Pendidikan (Tinjauan Konsep Mutu Kaoru Ishikawa)
R Harsoyo
Southeast Asian Journal of Islamic Education Management 2 (1), 95-112, 2021
302021
Kepemimpinan profetik: Telaah kepemimpinan khulafaal-rashidin
R Harsoyo
Jurnal Pendidikan Islam 3 (01), 2020
102020
MANAJEMEN PEMASARAN PENDIDIKAN DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING DI MA MA’ARIF AL-MUKARROM KAUMAN PONOROGO
AF Berlianada, B Mu’awanah, DM Santika, R Harsoyo
Edumanagerial 1 (2), 249-263, 2022
72022
Pengembangan Budaya Organisasi Dalam Mewujudkan Lembaga Pendidikan Islam Unggulan
R Harsoyo
Tribakti: Jurnal Pemikiran Keislaman 31 (1), 35-48, 2020
72020
Implementasi Pembinaan Profesionalisme Guru dalam Meningkatkan Kualitas Pembelajaran di MAN 1 Nganjuk
MA Fauzi, PM Mutohar, R Harsoyo
Southeast Asian Journal of Islamic Education Management 4 (1), 1-14, 2023
62023
Managing Multicultural Islamic Education through Conflict Resolution Learning Development in Indonesia
M Thoyib, S Subandi, R Harsoyo
Tadris: Jurnal Keguruan Dan Ilmu Tarbiyah 6 (2), 409-421, 2021
62021
Mengukur integritas kurilumum pendidikan indonesia dalam menghadapi era society 5.0
W Nurdiana, R Harsoyo
Tabyin: Jurnal Pendidikan Islam 3 (02), 58-68, 2021
62021
Strategi Pemasaran Pendidikan Berbasis Madrasah Riset dalam Peningkatan Mutu Pendidikan di MAN 1 Ngawi
R Harsoyo, AD Sukmawati
Al-Idaroh: Jurnal Studi Manajemen Pendidikan Islam 7 (1), 61-77, 2023
52023
Internalisasi Nilai-nilai Kepemimpinan Profetik di Lembaga Pendidikan Islam. Dirasat: Jurnal Management dan Pendidikan Islam, 6 (1), 52-68
B Nasukah, R Harsoyo, E Winarti
52020
Subjek dan Karakteristik Kepemimpinan Transformasional dan Peran Strategisnya di Lembaga Pendidikan Islam
R Harsoyo, N Alim
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam 8 (2), 143-156, 2022
32022
PELATIHAN DALAM PENYUSUNAN EVALUASI DIRI MADRASAH (EDM) DAN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN MADRASAH BERBASIS ELEKTRONIK (E-RKAM) DI MA AL IMAN PUTRI PONOROGO
A Pradana, M Thoyib, R Harsoyo
InEJ: Indonesian Engagement Journal 4 (2), 2023
22023
Managerial Competence of Madrasah Principals in the Development of Educators and Education Personnel in Madiun, Indonesia
Q Fitriani, Mukhibat, DP Kirana, R Harsoyo
International Journal of Social Science and Education Research Studies 3 (7 …, 2023
22023
Optimalisasi Sistem Informasi Manajemen Pendidikan Dalam Peningkatan Mutu Pengelolaan Lembaga Pendidikan Islam (Studi Deskriptif Kualitatif di SD Muhammadiyah Ponorogo)
ED Sari, FZ Mardliyah, FDK Putri, R Harsoyo
Edumanagerial 2 (1), 101-115, 2023
22023
Education Quality Development Model (Kaoru Ishikawa Quality Concept Review)
R Harsoyo
Southeast Asian Journal of Islamic Education Management 2 (1), 95-112, 2021
22021
Internalisasi Nilai-Nilai Kepemimpinan Profetik di Lembaga Pendidikan Islam Binti Nasukah (1*), Roni Harsoyo (2), Endah Winarti (3)
B Nasukah, R Harsoyo
Dirāsāt: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam 6 (1), 2020
2*2020
Sulistyorini, & Samsudin.(2020). Pengembangan Budaya Organisasi Dalam Mewujudkan Lembaga Pendidikan Islam Unggulan
R Harsoyo
Tribakti: Jurnal Pemikiran Keislaman 31 (1), 0
2
Implementation of the Internal Quality Assurance System (SPMI) as An Effort to Improve the Quality of Higher Education in Indonesia
MA Fauzi, N Alim, R Harsoyo
JP (Jurnal Pendidikan): Teori dan Praktik 9 (2), 175-183, 2024
2024
Supervisi Pendidikan Berbasis Profetik Perspektif Al-Qur’an
R Harsoyo
Southeast Asian Journal of Islamic Education Management 5 (1), 141-156, 2024
2024
Das System kann den Vorgang jetzt nicht ausführen. Versuchen Sie es später erneut.
Artikel 1–20