Folgen
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam
Program Pascasarjana Unipdu Jombang
Bestätigte E-Mail-Adresse bei unipdu.ac.id - Startseite
Titel
Zitiert von
Zitiert von
Jahr
Analisis daya beda soal, taraf kesukaran, validitas butir tes, interpretasi hasil tes dan validitas ramalan dalam evaluasi pendidikan
M Solichin
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam 2 (2), 192-213, 2017
2572017
Pengaruh Motivasi, Kompetensi, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru di Sekolah Menengah Kejuruan
C Anam
Dirasat: Jurnal Manajemen Dan Pendidikan Islam 4 (1), 40-56, 2018
1752018
Kebijakan merdeka belajar dan implikasinya terhadap pengembangan desain evaluasi pembelajaran pendidikan agama islam
S Arifin, N Abidin, F Al Anshori
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam 7 (1), 65-78, 2021
1512021
Manajemen peserta didik sebagai upaya pencapaian tujuan pendidikan
Z Arifin
Dirasat: Jurnal Manajemen Dan Pendidikan Islam 8 (1), 71-89, 2022
862022
Perluasan dan pemerataan akses kependidikan daerah 3T (terdepan, terluar, tertinggal)
A Syafii
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam 4 (2), 153-171, 2018
852018
Problematika Pendidikan Islam di Indonesia
MYA Bakar
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam 1 (1), 99-123, 2015
532015
Home visit sebagai refleksi kurikulum darurat COVID-19: Kesiapan guru, respon siswa, materi dan hasil belajar di Madrasah Tsanawiyah
IS Mokodompit
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam 6 (2), 119-131, 2020
522020
Internalisasi nilai-nilai kepemimpinan profetik di lembaga pendidikan Islam
B Nasukah, R Harsoyo, E Winarti
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam 6 (1), 52-68, 2020
502020
Relevansi manajemen strategik kepala sekolah dalam meningkatkan mutu pendidikan dan daya saing di sekolah dasar
F Husni, D Wahyudiati
Dirasat: Jurnal Manajemen Dan Pendidikan Islam 8 (1), 34-47, 2022
412022
Kajian konseptual hasil belajar siswa dalam berbagai aspek dan faktor yang mempengaruhinya
E Mulia, S Zakir, C Rinjani, S Annisa
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam 7 (2), 137-156, 2021
382021
Nilai Spiritualitas Sayyed Hossein Nasr dalam Manajemen Pendidikan Islam
L Dodi
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam 4 (1), 71-90, 2018
372018
Konsep Pendidikan Esensialisme dalam Pembentukan Karakter Siswa pada Mata Pelajaran Pendidikan Agama Islam
A Novita, MYA Bakar
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam 7 (1), 12-22, 2021
322021
Pengasuhan anak yatim dalam prespektif pendidikan islam
F Masyhari
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam 2 (2), 233-251, 2017
312017
Guru sebagai Orang Tua dalam Hadis “Aku bagi Kalian Laksana Ayah”
A Amrulloh
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam 2 (1), 70-91, 2016
292016
Pesantren sebagai Penangkal Radikalisme dan Terorisme
A Prayoga, M Sulhan
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam 5 (2), 163-177, 2019
252019
Pengaruh kompetensi dosen dan kepuasan kerja dosen terhadap kinerja dosen di Universitas KH A Wahab Hasbullah Tambakberas Jombang
E Lilawati, F Mashari
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam 3 (1), 39-63, 2017
252017
Persepsi Kepala Madrasah Ibtidaiyah terhadap Kinerja Supervisi Manajerial Pengawas Madrasah Ibtidaiyah Kota Yogyakarta
W Iskandar, FA Putri
Dirasat: Jurnal Manajemen Dan Pendidikan Islam 6 (2), 158-181, 2020
222020
Strategi dan Hambatan Manajemen Pengelolaan Lembaga Pendidikan Anak Usia Dini
E Eka, SN Asiah, LM Laili
Dirasat: Jurnal Manajemen Dan Pendidikan Islam 8 (1), 90-101, 2022
212022
Penerapan Sistem WFH (Work From Home) dan Dampaknya terhadap Kinerja Staf dan Dosen Unipdu Jombang selama Pandemi Covid-19
S Suspahariati, R Susilawati
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam 6 (2), 229-240, 2020
192020
Implementasi Permendikbud Nomor 14 Tahun 2018 tentang Penerimaan Peserta Didik Baru Berbasis Sistem Zonasi pada Tingkat Madrasah Ibtidaiyah/Sekolah Dasar di Kecamatan Jombang
M Solichin, I Kutsi
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam 5 (1), 20-39, 2019
182019
Das System kann den Vorgang jetzt nicht ausführen. Versuchen Sie es später erneut.
Artikel 1–20