| Why time matters when it comes to resilience: how the duration of crisis affects resilience of healthcare and public health leaders C Förster, N Füreder, A Hertelendy Public Health 215, 39-41, 2023 | 13 | 2023 |
| Wie können Führungskräfte zur Resilienz von (Gesundheits) Organisationen beitragen?(Führung) C Förster, N Füreder Austrian Management Review, 48-57, 2021 | 5 | 2021 |
| In the eye of the storm: Hospital leaders’ resilience during the COVID-19 pandemic N Füreder, C Förster Health Care Management Review 49 (2), 139-147, 2024 | 3 | 2024 |
| Was hat organisationale Resilienz mit Qualität zu tun? Verbindung von Theorie und Praxis N Füreder Qualitas 20 (3), 12-13, 2021 | 1 | 2021 |
| Soll ich bleiben oder soll ich gehen? Resilienz, Kündigungsabsicht und Arbeitszufriedenheit von Krankenpflegefachkräften auf Intensivstationen N Füreder, G Herber, E Stadlmayr Das Gesundheitswesen 86 (11), 691-704, 2024 | | 2024 |
| Wie wir Krisen überstehen N Füreder Die Kronen Zeitung, 2024 | | 2024 |
| Wir sind nicht faul: Wir bewältigen so die Krisen! N Füreder Die Presse, 2024 | | 2024 |
| Organisationale Resilienz und die Rolle von Führungskräften im Hinblick auf geplante Veränderungsprozesse in Organisationen des Gesundheitswesens N Füreder, V Andorfer Z'GuG Zeitschrift für Gemeinwirtschaft und Gemeinwohl 47 (1), 5-28, 2024 | | 2024 |
| Neues Forschungsprojekt der TU Chemnitz und EHS Dresden: Digitale Resilienz von Krankenhäusern in Sachsen C Förster, N Füreder, G Silke, S Schuth Krankenhaus-IT Journal, 26 - 28, 2024 | | 2024 |
| Resilienz im Krisenalltag von Gesundheitsorganisationen unter Berücksichtigung von Zeit als Einflussfaktor N Füreder, C Förster Health & Care Management, 58-60, 2024 | | 2024 |
| Digitale Resilienz in Gesundheitsorganisationen C Förster, N Füreder, S Schuth, S Geithner Pflegezeitschrift 77 (4), 56-59, 2024 | | 2024 |
| Durch offene soziale Innovationsprozesse zur Bewältigung gesellschaftlicher Herausforderungen beitragen - Ein Learning Report. L Dobusch, N Füreder, T Gegenhuber Linz Institute for Transformative Change, 2024 | | 2024 |
| Digitale Risiken: Cyberangriffen vorbeugen N Füreder, S Schuth, S Geithner, C Förster Wohlfahrt intern, 2024 | | 2024 |
| Die Rolle der Führungskraft im Krisenmanagement von Gesundheitsorganisationen: Sensemaking und staatliche Einflüsse in der Frühphase der COVID-19 Pandemie C Förster, N Füreder Staatliche Organisationen und Krisenmanagement, 235-264, 2023 | | 2023 |
| A Temporal Collapse of Sensemaking in Hospitals During the Early Covid-19 Pandemic C Foerster, N Fuereder Academy of Management Proceedings 2022 (1), 14625, 2022 | | 2022 |
| Blogbeitrag: Mit Resilienz durch die COVID-19 Krise führen C Förster, N Füreder, G Reischauer https://www.academia-superior.at/mit-resilienz-durch-die-covid-19-krise-fuehren/, 2021 | | 2021 |
| Qualität 4.0–Healthcare Goes Digital N Füreder Qualitas, 2020 | | 2020 |
| Sicherheit durch Digitalisierung - Order Sets in der klinischen Praxis des Kepler Universitätsklinikums N Füreder Qualitas – Zeitschrift für Qualität und Entwicklung in Gesundheitseinrichtungen, 2019 | | 2019 |
| Mit Sicherheit zukunftsfähig N Füreder Qualitas – Zeitschrift für Qualität und Entwicklung in Gesundheitseinrichtungen, 2018 | | 2018 |
| Mit Sicherheit zusammenwachsen N Füreder Qualitas – Zeitschrift für Qualität und Entwicklung in Gesundheitseinrichtungen, 2018 | | 2018 |
Charlotte FoersterJunior Professor, Technical University of ChemnitzVerified email at wiwi.tu-chemnitz.de