Claus D. Jacobs

Cytowane przez

	Wszystkie	Od 2020
Cytowania	2686	981
h-indeks	22	16
i10-indeks	31	24

220

110

165

20052006200720082009201020112012201320142015201620172018201920202021202220232024202524 29 38 44 62 73 91 82 127 156 165 189 174 213 184 220 209 219 158 156 19

Dostęp publiczny

Wyświetl wszystko

6 artykułów

0 artykułów

dostępne

niedostępne

Objęte finansowaniem

Współautorzy

Loizos HeracleousProfessor of Strategy and Organization, WBS, www.heracleous.org, www.janus-strategy.comZweryfikowany adres z wbs.ac.uk
Matt StatlerNYU Stern School of BusinessZweryfikowany adres z stern.nyu.edu
David CoghlanProfessor Emeritus, Trinity Business School, University of Dublin, Trinity CollegeZweryfikowany adres z tcd.ie
Eero VaaraProfessor, Saïd Business School, University of OxfordZweryfikowany adres z sbs.ox.ac.uk
Florian UeberbacherMontpellier Business SchoolZweryfikowany adres z business.uzh.ch
Johan RoosProfessorZweryfikowany adres z hult.edu
Saku MantereProfessor of Strategy and Organization, McGill UniversityZweryfikowany adres z mcgill.ca
Paula JarzabkowskiProfessor of Strategic Management, University of Queensland Business SchoolZweryfikowany adres z uq.edu.au
Karin KreutzerProfessor of Social Business, EBS Universität für Wirtschaft und RechtZweryfikowany adres z ebs.edu
David OliverProfessor, Monash Business SchoolZweryfikowany adres z monash.edu
Julia BalogunDean and Brett Chair in Management, University of Liverpool Management SchoolZweryfikowany adres z liverpool.ac.uk
Joep CornelissenRotterdam School of Management, Erasmus UniversityZweryfikowany adres z rsm.nl
Franz W. KellermannsUniversity of North Carolina at Charlotte and WHUZweryfikowany adres z uncc.edu
eamonn molloyUniversity of OxfordZweryfikowany adres z pmb.ox.ac.uk
Ali A. GuenduezAssistant Professor of Digital Government, University of St. GallenZweryfikowany adres z unisg.ch
Tobias MettlerUniversity of LausanneZweryfikowany adres z unil.ch
Carl Rudolf BlankartProfessor of Regulatory Affairs, KPM Center of Public Management, University of BernZweryfikowany adres z kpm.unibe.ch
Adrian RitzProfessor of Public Management, University of Bern, SwitzerlandZweryfikowany adres z kpm.unibe.ch
Fritz SagerProfessor of Political Science, University of Bern, SwitzerlandZweryfikowany adres z unibe.ch
Urs JagerINCAE Business SchoolZweryfikowany adres z incae.edu

Obserwuj

Claus D. Jacobs

Professor of Public Management & Organization, U of Bern, Associate Fellow, U of Oxford

Zweryfikowany adres z unibe.ch - Strona główna

public management strategy work pluralistic settings organizational identity social construction


Tytuł Sortuj wg cytatów Sortuj wg roku Sortuj wg tytułu	Cytowane przez Cytowane przez	Rok
Placing strategy discourse in context: Sociomateriality, sensemaking, and power J Balogun, C Jacobs, P Jarzabkowski, S Mantere, E Vaara Journal of management studies 51 (2), 175-201, 2014	499	2014
Crafting strategy: The role of embodied metaphors L Heracleous, CD Jacobs Long Range Planning 41 (3), 309-325, 2008	223	2008
Serious play as a practice of paradox M Statler, L Heracleous, CD Jacobs The Journal of Applied Behavioral Science 47 (2), 236-256, 2011	190	2011
Answers for questions to come: reflective dialogue as an enabler of strategic innovation CD Jacobs, LT Heracleous Journal of organizational change management 18 (4), 338-352, 2005	179	2005
Understanding organizations through embodied metaphors L Heracleous, CD Jacobs Organization Studies 29 (1), 45-78, 2008	175	2008
Kurt Lewin on reeducation: Foundations for action research D Coghlan, C Jacobs The Journal of Applied Behavioral Science 41 (4), 444-457, 2005	154	2005
Constructing shared understanding: The role of embodied metaphors in organization development CD Jacobs, LT Heracleous The Journal of Applied Behavioral Science 42 (2), 207-226, 2006	152	2006
Sound from silence: On listening in organizational learning C Jacobs, D Coghlan Human Relations 58 (1), 115-138, 2005	144	2005
From metaphor to practice: in the crafting of strategy PT Bürgi, CD Jacobs, J Roos Journal of Management Inquiry 14 (1), 78-94, 2005	143	2005
Crafting strategy: Embodied metaphors in practice L Heracleous, CD Jacobs Cambridge University Press, 2011	92	2011
How entrepreneurs become skilled cultural operators F Überbacher, CD Jacobs, JP Cornelissen Organization Studies 36 (7), 925-951, 2015	76	2015
Balancing control and coaching in CSO governance. A paradox perspective on board behavior K Kreutzer, C Jacobs Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations 22 …, 2011	64	2011
Toward a technology of foolishness: Developing scenarios through serious play CD Jacobs, M Statler International Studies of Management & Organization 36 (3), 77-92, 2006	53	2006
Developing guiding principles: an organizational learning perspective D Oliver, C Jacobs Journal of Organizational Change Management 20 (6), 813-828, 2007	49	2007
Performing strategy—Analogical reasoning as strategic practice M Statler, CD Jacobs, J Roos Scandinavian Journal of Management 24 (2), 133-144, 2008	47	2008
Beyond belief: Strategic taboos and organizational identity in strategic agenda setting C Hoon, CD Jacobs Strategic Organization 12 (4), 244-273, 2014	42	2014
Diagnosing organizational identity beliefs by eliciting complex, multimodal metaphors CD Jacobs, D Oliver, L Heracleous The Journal of Applied Behavioral Science 49 (4), 485-507, 2013	41	2013
Strategizing through playful design C D. Jacobs, L Heracleous Journal of Business Strategy 28 (4), 75-80, 2007	41	2007
Managing organizational responsiveness C Jacobs Wiesbaden: Deutscher Universitaets-Verlag, 2003	40	2003
Innovating strategy process SW Floyd, J Roos, CD Jacobs, FW Kellermanns John Wiley & Sons, 2009	35	2009

Nie można teraz wykonać tej operacji. Spróbuj ponownie później.

Prace 1–20

Cytowania rocznie

Powielone cytowania

Scalone cytowania

Dodaj współautorówWspółautorzy

Obserwuj

Cytowane przez

Współautorzy