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| Developing a human‐centred and science‐based approach to design: the knowledge management platform project A Pascal, C Thomas, AGL Romme British Journal of Management 24 (2), 264-280, 2013 | 89 | 2013 |
| La codification des compétences organisationnelles: l’épreuve des faits E Rouby, C Thomas Revue française de gestion, 51-68, 2004 | 83 | 2004 |
| Learning from complex and heterogeneous experiences: the role of knowledge codification L Echajari, C Thomas Journal of Knowledge Management 19 (5), 968-986, 2015 | 62 | 2015 |
| Pourquoi jeter le bébé avec l’eau du bain? Méthodologie sans épistémologie n’est que ruine de la réflexion MJ Avenier, C Thomas le Libellio d’AEGIS 7 (1), 39-52, 2011 | 57 | 2011 |
| Structuring inter-organizational R&D projects: Towards a better understanding of the project architecture as an interplay between activity coordination and knowledge integration S Klessova, C Thomas, S Engell International Journal of Project Management 38 (5), 291-306, 2020 | 56 | 2020 |
| Managing the MNC and exploitation/exploration dilemma: From static balance to dynamic oscillation C Thomas, R Kaminska-Labbé, B McKelvey Strategy Process, 213-247, 2005 | 54 | 2005 |
| How to perform collaborative servitization innovation projects: the role of servitization maturity O Polova, C Thomas Industrial Marketing Management 90, 231-251, 2020 | 43 | 2020 |
| Mixer quali et quanti pour quoi faire? Méthodologie sans épistémologie n'est que ruine de réflexion MJ Avenier, C Thomas | 41 | 2011 |
| Savoir-voir collectif et développement de capacités réseau PJ Barlatier, C Thomas Revue française de gestion, 173-190, 2007 | 28 | 2007 |
| L’articulation compétences individuelles/compétences stratégiques: vers une solution de gestion intégrée des compétences E Rouby, C Thomas Revue Interventions économiques. Papers in Political Economy, 2009 | 24 | 2009 |
| Mixer quali et quanti pour quoi faire MJ Avenier, C Thomas Méthodologie sans épistémologie n’est que ruine de la réflexion, 2011 | 23 | 2011 |
| Une méthodologie de prospective métiers fondée sur les compétences collectives: l’exemple du métier de pilote de chasse V Mérindol, E Rouby, D W Versailles, C Thomas Revue management et avenir, 315-334, 2009 | 22 | 2009 |
| The coordination and codification of knowledge inside a network, or the building of an epistemic community: the Telecom Valley case study N Lazaric, C Thomas Understanding the Dynamics of a Knowledge Economy, Cheltenham: Edward Elgar …, 2006 | 21 | 2006 |
| La construction de compétences collectives en environnement complexe: une analyse en termes d’attention organisationnelle: Le cas exploratoire de la conduite d’un four de … E Rouby, C Thomas @ GRH, 39-74, 2014 | 19 | 2014 |
| Organisation matricielle et coordination transversale: le budget demeure l’outil privilégié C Thomas Comptabilité-Contrôle-Audit 9 (3), 169-187, 2003 | 18 | 2003 |
| Dynamics of couplings and their implications in inter-organizational multi-actor research and innovation projects S Klessova, S Engell, C Thomas International Journal of Project Management 40 (5), 547-565, 2022 | 16 | 2022 |
| Managing dilemmas in organizations: Irregular oscillation and coevolving causalities W Sachs, M Dieleman, J Fendt, R Kaminska-Labbé, C Thomas, ... EGOS Conference, Bergen, Norway, 7-9, 2006 | 16 | 2006 |
Pascal AmandineProfesseur des Universtiés en sciences de gestionuniv-amu.fr üzerinde doğrulanmış e-posta adresine sahip
