| Micro-level practices of bricolage during business model innovation process: The case of digital transformation towards omni-channel retailing G Do Vale, I Collin-Lachaud, X Lecocq Scandinavian Journal of Management 37 (2), 101154, 2021 | 64 | 2021 |
| The new retail model: global reach demands omni-channels G Do Vale, I Collin-Lachaud, X Lecocq Journal of Business Strategy 43 (6), 339-349, 2022 | 14 | 2022 |
| A retailing dilemma: sell only in-person or go multiple channel and digital? I Collin-Lachaud, G Do Vale, J Reynolds, R Cuthbertson Journal of Business Strategy 45 (5), 348-355, 2024 | 3 | 2024 |
| Managing business model innovation in a changing environment: the case of SMEs in the pharmaceutical sector D Chabanet, G Do Vale, X Weppe Management international 28 (1), 37-51, 2024 | 3 | 2024 |
| Pratique (s)(du) marketing: explorations conceptuelles et empiriques I Collin-Lachaud, P Volle, G Do Vale, F Jacob, E Cazenave 35ème congrès international de l'afm, 2019 | 3 | 2019 |
| La mise en pratique d’une orientation client augmentée face aux enjeux de l’omni-canal T Chautard Dardé, G Do Vale Décision Marketing, 31-48, 2021 | 2 | 2021 |
| Analyse de la transformation d’un business model: le cas de la mutation vers une distribution omni-canal G Do Vale Université de Lille (2018-2021), 2019 | 2 | 2019 |
| Pivoting to manage the integration of two initially separate business models: The case of the digital transformation of established retailers G Do Vale, X Lecocq, I Collin-Lachaud M@ n@ gement, 2023 | 1 | 2023 |
| Chapitre 2. Une exploration des pratiques des distributeurs pour se légitimer sur le marché de la seconde vie É Juge, TC Dardé, I Collin-Lachaud, G Do Vale Rêvolutions du commerce dans une société en transition, 44-61, 2022 | 1 | 2022 |
| Favoriser l’adoption d’une pratique de consommation responsable par la mise en œuvre d’un business model totalement circulaire. Le cas du Fourgon et sa livraison à domicile de … X Weppe, G Do Vale Décisions Marketing 116 (4), 111-130, 2024 | | 2024 |
| The adoption of responsible consumption practices through the implementation of a full circular business model. The case of Le Fourgon and its home delivery of returnable products X Weppe, G Do Vale Décisions Marketing 116 (4), 279-296, 2024 | | 2024 |
| Chapitre 10. Quelques recettes de la recherche qualitative: immersion dans l’arrière-cuisine de la thèse L Cortambert, G Do Vale L’expérience de la thèse en management, 184-202, 2023 | | 2023 |
| Une exploration des pratiques des distributeurs pour se légitimer sur le marché de la seconde vie E Juge, TC Dardé, I Collin-Lachaud, G Do Vale Rêvolutions du commerce dans une société en transition, 43-62, 2022 | | 2022 |
| Du business model à la culture d’entreprise: repenser l’organisation des distributeurs en profondeur TC Dardé, G Do Vale Rêvolutions du commerce dans une société en transition, 29-42, 2022 | | 2022 |
| The implementation of an augmented customer orientation in the face of omni-channel challenges [La mise en pratique d'une orientation client augmentée face aux enjeux de l'omni … TC Dardé, G Do Vale HAL Post-Print, 2021 | | 2021 |
| The Implementation of an Augmented Customer Orientation in the Face of Omni-channel Challenges TC Dardé, G Do Vale Décisions Marketing 104 (4), 163-179, 2021 | | 2021 |
| Pour obtenir le grade de Docteur en Sciences de Gestion G Do Vale University of Oxford, 2019 | | 2019 |
| Analyse du rôle des middle-managers dans la mise en place d'un business model omni-canal GD Vale, I Collin-Lachaud, X Lecocq 21ème Colloque Etienne Thil, Roubaix, 2018 | | 2018 |
| LE CONSOMMATEUR : UNE « RESSOURCE OPERANT » ? DE LA THEORIE A LA PRATIQUE DES ACTEURS DE LA GRANDE DISTRIBUTION GD Vale, I Collin-Lachaud, X Lecocq Conférence AFM, Tours, 2017 | | 2017 |
| De la «Good-Dominant Logic» à la «Service-Dominant Logic»: la difficile mutation de la distribution vers l’omnicanal T Chautard, G Do Vale, I Collin-Lachaud Actes du 19ème colloque international Etienne Thil, 2016 | | 2016 |